一流的追求 ——煉鐵廠深入推進(jìn)模擬法人制側(cè)記（之二）　　

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發(fā)布時間：

2020-08-25

一流的追求

——煉鐵廠深入推進(jìn)模擬法人制側(cè)記（之二）　　

自5月份河鋼舞鋼全面推進(jìn)模擬法人制改革以來，煉鐵廠行動迅速，措施有力，成績尤其顯著：生產(chǎn)效率快速提升，高爐利用系數(shù)達(dá)到3.15，鐵水日產(chǎn)量穩(wěn)定在4000噸，月產(chǎn)達(dá)到12萬噸以上，生產(chǎn)效率和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在國內(nèi)始終名列前茅。這與該廠目標(biāo)高，決心大，一開始就樹立了堅決當(dāng)“模擬法人制標(biāo)桿”的高目標(biāo)追求有很大的關(guān)系。

　　立志做大事，埋頭干實事。有著高目標(biāo)的煉鐵廠，胸懷“一流的追求”，放眼全國，以廣泛對標(biāo)、層層對標(biāo)為抓手，勇作新時代的不懈奮斗者。

在對標(biāo)中解放思想

　　“對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，給我們帶來全新的理念，這其中影響最大的就是思想上的沖擊。”8月10日，煉鐵廠相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受采訪時表示。

　　 5月30日，煉鐵廠對標(biāo)學(xué)習(xí)組帶著煉鐵廠黨政的重托，載滿對標(biāo)后的心得與體會，風(fēng)塵仆仆地回到舞鋼。這只是該廠實施模擬法人制后持續(xù)對標(biāo)過程中的一幕。

　　 5月份以來，河鋼舞鋼按照河鋼股份安排部署，全面推行模擬法人機(jī)制變革。煉鐵廠迅速行動，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，積極推進(jìn)模擬法人制改革。為了適應(yīng)新常態(tài)、尋求新突破，該廠積極與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，確立自身的追求目標(biāo)，全方位全過程推進(jìn)模擬法人制改革。

　　通過對標(biāo)河北唐銀鋼鐵公司、遼寧鞍山寶得鋼鐵公司等先進(jìn)企業(yè)的煉鐵系統(tǒng)，近距離與國內(nèi)先進(jìn)煉鐵管理人員進(jìn)行交流，煉鐵廠對標(biāo)學(xué)習(xí)組成員在深刻感受先進(jìn)企業(yè)先進(jìn)管理氛圍的同時，也打開封閉的思想閘門，吸收更多的新鮮理念和專業(yè)知識。

　　“立身不高一步立，如塵里振衣、泥中濯足，如何超達(dá)？不對標(biāo)自我感覺良好，一對標(biāo)就意識到自己僅僅是在原有的小圈子里思考問題，思想還不夠解放！”該廠對標(biāo)學(xué)習(xí)組成員、煉鐵廠高爐作業(yè)區(qū)作業(yè)長王凱深有感觸。

在對標(biāo)中開拓思路

　　“通過對標(biāo)交流，不僅學(xué)習(xí)了優(yōu)秀企業(yè)在工序模擬法人管理中的先進(jìn)理念，更開拓了思路，讓我們清晰地認(rèn)識到自身不足。借鑒成功經(jīng)驗，補(bǔ)齊自身短板，為我們進(jìn)一步提升模擬法人管理能力奠定了良好的基礎(chǔ)。”在深入對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)后，煉鐵廠副廠長劉永久表示。

　　深入現(xiàn)場，用心看、專注聽、適時問……每次對標(biāo)，煉鐵廠對標(biāo)學(xué)習(xí)組成員在與先進(jìn)企業(yè)管理人員面對面進(jìn)行交流的過程中，總能在生產(chǎn)經(jīng)營、工藝操作、指標(biāo)管控、工序成本管理等方面開拓思路，深受啟發(fā)。

　　“通過與湘鋼煉鐵廠、普陽鋼鐵公司、河北唐銀鋼鐵公司等先進(jìn)的國企、民企對標(biāo)學(xué)習(xí)，我們針對高爐原燃料結(jié)構(gòu)，燒結(jié)礦成分、指標(biāo)參數(shù)，高爐經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和高爐爐前操作等，開展了全面深入細(xì)致的探討。在探討中，工作思路得到進(jìn)一步拓展，為追求更高的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。”煉鐵廠對標(biāo)學(xué)習(xí)組成員一致表示。

在對標(biāo)中找到方法

“我們從生產(chǎn)費(fèi)用、能源使用消耗、工序生產(chǎn)成本等方面與優(yōu)秀民營企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)對標(biāo)后發(fā)現(xiàn)，我們的生產(chǎn)成本控制還有提升的空間。回來后，我們就利用所學(xué)知識，在工作中制定新目標(biāo)，采用新方法。“煉鐵廠動力設(shè)備室主管白廣說。

　　以數(shù)據(jù)為支撐，提高對標(biāo)管理能力。充分利用“層級對標(biāo)管理法”，通過對各生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，把對成本的管控體現(xiàn)在數(shù)據(jù)對比中，切實將成本管控工作做實做細(xì)。選定優(yōu)秀企業(yè)，在生產(chǎn)指標(biāo)、能源消耗、工序成本等方面進(jìn)行分工序、分層級的對標(biāo)，從真實的數(shù)據(jù)對標(biāo)中找出管理短板，理出改進(jìn)的思路和措施，明確改進(jìn)的時間和節(jié)點(diǎn)，以對標(biāo)管理來優(yōu)化和完善各項指標(biāo)，不斷提高科學(xué)管理水平。

　　以“優(yōu)化源頭、強(qiáng)化終端”為指引，進(jìn)一步明確低成本生產(chǎn)的管理思路，持續(xù)推進(jìn)“原料結(jié)構(gòu)”和“工藝管理”再優(yōu)化。對原來的配料比例進(jìn)行調(diào)整，并添加某低價位礦粉，進(jìn)一步降低混勻料生產(chǎn)成本。另外，將公司自產(chǎn)氧化鐵皮全部配入，根據(jù)高爐有害元素負(fù)荷的變化情況，繼續(xù)提高雜料配比，把每月的雜料配入量逐步提高到1.2萬噸。突出工藝管理，促進(jìn)高爐主要指標(biāo)再提升。高爐工序以長周期穩(wěn)定高效順行為中心，對內(nèi)抓操作，實施提高風(fēng)氧、頂壓等強(qiáng)化冶煉措施，對外抓出鐵組織和質(zhì)量，確保鐵水產(chǎn)量、煤比、燃料比達(dá)到既定目標(biāo)。

　　編后：永不滿足是向上的車輪。河鋼舞鋼煉鐵廠在實施模擬法人制的過程中，目標(biāo)明確，措施有力，高爐日產(chǎn)和月產(chǎn)多次創(chuàng)出歷史最高紀(jì)錄。他們從不滿足于已有成績，而是胸懷一流的追求，通過經(jīng)常而深入的與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，在對標(biāo)中解放思想，在對標(biāo)中開拓思路，在對標(biāo)中找到方法，為自己設(shè)定一個個小目標(biāo)，努力去奮斗，在不斷追求中超越自我，趕超一流，創(chuàng)造了令人驚嘆的出色成績。（董潔李楨）

河鋼舞鋼黨委理論學(xué)習(xí)中心組組織專題學(xué)習(xí)

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