思想的解放
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發布時間：
2020-08-18
思想的解放
——河鋼舞鋼煉鐵廠深入推進模擬法人制側記（之一）
記者 董潔 通訊員 李楨
2020年初夏，在河鋼舞鋼以史無前例的力度推行“模擬法人制”改革的進程中，河鋼舞鋼煉鐵廠以其生產效率高、經濟效益好、生產成本低、改革力度大、基礎管理好、隊伍士氣高，各項指標達到一流水平而榮膺河鋼舞鋼“推進模擬法人制標桿單位”。
究其原因，解放思想，態度堅決，堅定不移地推進模擬法人制，是其取得顯著成效的關鍵。
態度決定一切
“模擬法人制的實施，為我廠帶來了活力。我們是‘早走了一步，快走了一步，走好了一步’。”8月11日，煉鐵廠相關負責人在接受筆者采訪時如是表示。
4月22日集團改革發展大會和河鋼股份舞鋼干部大會召開以后，河鋼舞鋼在層層傳達會議精神的同時，緊鑼密鼓地著手研究實施模擬法人制改革。煉鐵廠高度重視，迅速行動，利用早調會和專題會等形式深入傳達，并制定機制，迅速實施，立志當模擬法人制改革的“標桿單位”。
“一開始，廠領導班子態度就高度統一，認為模擬法人制對當前的河鋼舞鋼來說，十分必要。衡量一項改革能否成功，就看它是不是真正為職工謀利益、受不受職工擁護。模擬法人制最大的好處是能讓企業多收、職工多得。這么好的政策，我們必須堅定不移地推下去。”煉鐵廠相關負責人表示。
五一小長假期間，煉鐵廠在早調會后，集中組織學習“模擬法人制改革”和阿米巴經營思路。5月6日，該廠組織責任工程師以上干部召開實行“模擬法人制”專題大會。在半個小時的思想總動員后，煉鐵廠廠長楊增國“干！多拿！”三個字的總結，讓干部職工的激情再次達到極點。
主動取消外委日修
河鋼舞鋼在推進模擬法人制之初就要求各單位取消外委項目。河鋼舞鋼上午開會提出要求，煉鐵廠會后就主動找到公司，表示要取消外委日修工作，省下一個月50萬的日修費用。當天下午，煉鐵廠就在本廠模擬法人制推進會上提出取消外委日修。在河鋼舞鋼，主動要求取消外委，煉鐵廠是頭一個。
“取消外委日修，等于是給自己找活干，在緊張的操作之余我們還要承擔維修任務，這能行嗎？”在宣布取消外委日修之初，煉鐵廠不少職工對此抱有顧慮。但接下來廠里的一系列做法，讓他們的擔心化作滿腔信心，化作實實在在的創效行動。
將不可能變成可能
“那段時間，壓力很大，天天睡不著覺！”回顧模擬法人制改革在煉鐵廠的推行過程，煉鐵廠廠長楊增國坦言，“模擬法人制改革能否成功，關鍵不在職工，而在于單位一把手，在于制度是否有效，在于它調動了哪一部分人的積極性！”
就以宣布取消外委日修制度為例，等到真正執行起來，煉鐵廠干部職工體會到了其中的不易。
為了將外委日修的活兒全部拿下，自5月份開始，該廠在各作業區逐步進行了改革，其中最重要的就是推行生產崗位承包制，實行操檢合一的新舉措，按照崗位工作量設定獎金比例，多勞多拿，以充分激發崗位人員工作積極性。在一般值守崗位，鼓勵職工積極取得焊工、電工作業證，實現一專多能，有效提高自主檢修能力。允許各作業區根據自身情況制定相關制度，對責任工程師、大班長實行淘汰制，并將各項指標分解至責任工程師、大班長，獎金的分配則直接與指標完成情況掛鉤。鼓勵責任工程師、大班長進行合理化改造，發揮全員智慧，自主開展創效工作。
為了跟上改革的腳步，該廠各作業區的職工們在干好本崗工作的同時，開始主動捧起電工或者焊工專業書籍學習。工余的閑談，更多的也是圍繞專業知識進行交流。自實施模擬法人制以來，該廠一線職工中學技術、補短板、強基礎的學習氛圍越來越濃。
操檢合一制度，讓職工不再滿足于只掌握單一的技術，而變身為“一專多能”“精專合一”的多面手，不但消化了更多外委日修的活兒，也體現了多勞多得的宗旨。“取消外委日修，改由我們自己干，這在以前是想都不敢想的事，現在變成了現實。”該廠一線職工感慨良多。
盯住目標改徹底
干部職工信心滿滿，干勁十足，充滿精氣神和正能量。這是筆者在走訪煉鐵廠干部職工過程中感受最深的一點。
在推進模擬法人制過程中，煉鐵廠領導班子的思路始終是“設定目標，追求目標”。在每一項看似不可能完成的事情面前，他們解放思想，打破常規，先設定目標，再想盡一切辦法去實現目標。“接到任務，就看你盯住了什么，如果你考慮的都是積極的、有利于實現目標任務的因素，并且千方百計去做，最終總會實現目標的。”煉鐵廠有關負責人表示。
取消外委日修，將設備日修等多項原本外委的活兒改為自行承擔，并且堅持人員不增，從而節約了大量費用；推行操檢合一新舉措，用“工時制”激發職工新干勁，為改革的成功推進提供了有效保障……種種措施的施行，讓煉鐵廠在推行模擬法人制改革過程中越走越有勁，越走越順暢。
“各單位實施模擬法人制改革已經有3個月的時間，目前從外委費用結算報表來看，煉鐵廠真正實現了零外委，推行模擬法人制最堅決、最徹底。”河鋼舞鋼相關負責人表示。
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