河鋼舞鋼領導班子深入學習貫徹集團領導講話精神，強調深化改革 提高效率 全面開創河鋼舞鋼各項工作新局面
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2020-08-11
河鋼舞鋼領導班子深入學習貫徹集團領導講話精神，強調深化改革 提高效率 全面開創河鋼舞鋼各項工作新局面
8月3日下午，公司新一屆領導班子召開專題會議，認真學習貫徹集團2020年重點工作推進會和集團領導在河鋼舞鋼調研時的講話精神，提出，要統一思想，狠抓落實，在深化工序模擬市場機制、激發職工干勁、提升產線效率、提升研發能力和智能化水平、加強品牌建設、改進基礎管理工作等方面進一步加大工作力度，推動河鋼舞鋼生產經營再上新臺階、重點工作成效達到新高度，全面實現2020年各項任務目標，推動河鋼舞鋼沿著健康發展的道路闊步前行。
公司董事長、黨委書記李建朝主持會議并講話。公司總經理趙國昌，公司在家的領導班子成員參加會議。
李建朝指出，貫徹好落實好集團2020年重點工作推進會和集團領導視察河鋼舞鋼的講話精神，是當前各級干部的首要政治任務。集團領導視野開闊，站位高遠，高屋建瓴地為高效開展各項工作指明了方向。集團要求河鋼舞鋼聚焦產品和市場，優化“兩個結構”，強化品牌建設和基礎管理，大力提高研發能力和智能化水平，突出提高產線效率。全公司要認真學習、深刻領會，進一步開拓視野；要統一思想，狠抓落實，以更加強烈的使命感和責任感，高起點、高質量謀劃和推進各項工作，不負集團和萬名職工期待，奮力開創河鋼舞鋼各項工作新局面。
李建朝強調，要統一思想，處理好品種、產能和效率之間的關系，把不可能變為可能。集團領導在河鋼舞鋼調研時指出，河鋼舞鋼的兩條四米二產線應該達到年產400萬噸鋼板的水平。這是集團在考察國內國際先進鋼鐵企業后得出的結論。有資料顯示，集團領導所考察的一家鋼廠，用1米7的軋機達到了年產鋼板500萬噸的水平，供應了北美40%的汽車板。品種會影響產能的發揮，但這種影響是不確定的，決不能把保品種當作影響產能提升的借口。品種對效率的影響也是客觀存在的，但并不是不能解決的。河鋼舞鋼要充分發揮兩條四米二軋鋼產線的基礎裝備優勢，進一步加強模型、智能化工作。老線要圍繞設計和工藝充分挖掘潛力，新線要在原有基礎上提高自動化、智能化水平，確保優勢能夠充分發揮。兩條產線要做好分工，優勢互補，實現品種、效率、產能齊頭并進。河鋼舞鋼這幾個月來的成績充分證明，沒有做不到的事情，只有想不到的事情。只要下定決心去做，就一定能做到，而且能做得很好。全體領導干部一定要解放思想，堅定信心，目標一致，狠抓落實，推動河鋼舞鋼實現更好更快發展。
李建朝強調，要堅定推進工序模擬法人新機制，進一步深化改革，提升生產經營效果。三個月來，模擬法人機制展現出了強大的功能，各單位的工作積極性、主動性和創造性得到有效發揮，職工煥發了強大的創效熱情，公司各項工作取得快速進步：煉鐵各項指標繼續保持領先，鋼板軋出量一舉跨越25萬噸大關，產品結構得到進一步改善，公司經營展現出新的活力，經濟效益實現大幅改善。實踐證明，誰推進模擬法人機制更加快速、更加堅決，誰就能更多地提升效率，提升效益。對這個正確的道路，我們要堅定地走下去。要結合三個月來的試行情況，進一步細化、完善，查漏補缺，進一步保持和增強干部職工的工作熱情，讓新機制催生更大的變化，產生更好的效益。
李建朝強調，要進一步提高研發能力。集團領導指出，河鋼舞鋼的研發能力在集團、在中國鋼鐵行業中一直是跑在最前面，在國內處于領先地位。未來，河鋼舞鋼的重點工作之一就是保持產品研發優勢，這是河鋼舞鋼的核心競爭力，關系到未來的存活問題。河鋼舞鋼要繼續按照“人無我有、人有我優、人優我特、人特我精”16字經營方針開展工作，在產品研發上再發力；要繼續發揮研發優勢，堅定不移地走高端精品路線，鞏固品牌地位；在產品研發上繼續保持較強的洞察力，圍繞研發系統地做出一些改變，在保持傳統的成分設計、工藝設計基礎上，增加模型設計，進一步擴展研發內容；要抓好模型設計和過程控制這兩個產品研發關鍵點，做細做實。
李建朝強調，要進一步提高智能化水平。智能化建設是未來鋼廠生存的關鍵，誰的智能化建設起步早，誰在未來的競爭中就將占據優勢地位。智能化帶來效率的提升，是降成本最有效的手段。河鋼舞鋼要通過智能化水平的提升促進高爐、轉爐效率提升，大幅提升軋鋼生產節奏。智能化只有與研發緊密捆綁在一起，才能帶來企業核心競爭力的提升，帶來標準化作業水平的提升，帶來質量穩定、高效率；產線要通過不斷的大數據積累，持續進行優化升級。下步，河鋼舞鋼要采取強有力措施和超常規手段，進一步提升智能化建設水平。
李建朝強調，要強化品牌建設。無論什么時候，河鋼舞鋼的品牌優勢都不能丟。這是河鋼舞鋼發展的關鍵。保品牌優勢，就要在研發能力、工藝控制能力、智能化水平等方面進一步實現提升。尤其要加強工藝控制能力，這是讓競爭對手無法超越的關鍵。強化品牌建設，是河鋼舞鋼發展建設的需要，也是生存的需要。河鋼舞鋼一定要圍繞品牌建設再發力，再做工作。
李建朝強調，要強化基礎管理。基礎管理是一切工作的關鍵。只有用強大的基礎管理做支撐，才能實現智能化水平的提升。當今這個年代，企業實現不了自動化，就談不上智能化。智能化離不開設備基礎運行狀態的規范化。下一步，河鋼舞鋼要強化作業區建設，抓好作業長的管理，以抓好作業長為手段把整個基礎工作帶起來；要在強化基礎管理方面做足文章。
李建朝強調，銷售和生產一定要有機結合，為提升效率做支撐。銷售系統要進一步做好客戶集中度和客戶黏度增強工作，為產線提高效率做好服務。鞏固優質老客戶永遠比開發新客戶更重要。銷售系統要為產線創造條件，要根據產線生產優勢，承接相應的高效益合同。要進一步發揮深加工優勢，增加客戶黏度。
李建朝強調，要進一步加強領導班子和人才隊伍建設。領導班子一定要以身作則，團結協作，發揮作用，以實際行動贏得職工的信任與支持。在當前十分炎熱的天氣下，干部要走進一線，深入現場，幫助職工解決生產、工作中存在的問題，與職工一道戰高溫斗酷暑，提高生產經營質量。相關部門要送清涼到一線，為職工鼓干勁。
趙國昌指出，要深入學習貫徹集團2020年重點工作推進會和河鋼舞鋼干部大會精神，進一步解放思想，抓好落實。要進一步細化完善模擬法人機制，大力提升產線效率。提效率是提升經濟效益的關鍵，要把提效率作為當前工作的重中之重。現場基礎管理是所有工作的基礎，要進一步加強。提效率要從現場基礎管理工作抓起；提效率要抓好現場自動化、智能化水平的提升；提效率要進一步提升轉爐、電爐、軋機的工作效率，尤其是要縮短工序之間的等待時間，進一步加快軋機生產節奏。
趙國昌指出，要以提高效益為中心，大干八月份，堅決打贏創效攻堅戰，實現全面盈利目標。各單位要認真學習煉鐵廠，對本單位的工作進行深入、細致的總結，總結得與失，找出自身短板，不斷改進，更加深入、細致、全方位地推動各項工作，深度拓展挖潛創效空間，堅決打贏創效攻堅戰。（董潔）
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